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把豬養(yǎng)成“一條龍” (200.3.31)

84農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時間:2018-03-21    作者:佚名    來源:網(wǎng)絡整理

2006年3月3日上午,廣東省惠東縣莆田村的這家養(yǎng)豬場,突然要屠宰80頭半大不小的豬。這些豬可正是快速長肉的時候,在這個時候屠宰出售,這豬的主人算得是一筆什么賬呢?

何新良:“我們這些豬就是50公斤,這些豬賣得價錢到了香港,等于一頭大豬的價錢。”

何新良就是這些豬的主人。原來,一周之前香港一家賣烤豬肉的批發(fā)商前來考察,覺得這里的豬從飼養(yǎng)到屠宰都符合他們的防疫要求,所以商定從2006年3月3日起,由何新良每天給他們供應80頭50公斤左右的屠宰豬。80頭并不是一個小數(shù)目,但對于何新良來說,只不過是他每天銷售量的 1/8。那么,這何新良到底喂有多少豬,那么多豬又是如何賣出去的呢?這事兒先得從一件舉世矚目的大事件說起。

1997年7月1日,香港回歸,舉國歡慶。那幾天,正在香港一家養(yǎng)豬廠打工的何新良思緒萬千坐臥不寧,和他一起在香港打拼了十幾年的弟弟何新強也覺得大哥的舉動有些奇怪。

何新墻:“在1997年回歸這一天,他就找我商量,他說這兩天,想了很多事,想得晚上也睡不著了,就覺得現(xiàn)在我們回歸了,國內(nèi)的機遇會越來越大,所以呢想好一個在國內(nèi)發(fā)展的想法。”

何新良的想法是回鄉(xiāng)養(yǎng)豬。他對弟弟說,這幾年政府對肉食品的檢驗檢疫越來越重視,人們更關注肉食品的健康安全,用香港的高標準養(yǎng)豬模式回去養(yǎng)豬不僅能賣到香港而且一定能有更大的市場。

這一年7月,在香港回歸的喜慶氛圍中,何新良和弟弟一起回到了家鄉(xiāng)——惠東縣莆田村。 回鄉(xiāng)后兄弟倆成立了養(yǎng)殖公司,利用10幾年打工的積蓄,在莆田村的半山腰里建了一個1000頭母豬的養(yǎng)豬廠,并用一種在當時看來還非常時髦的公司加農(nóng)戶的模式開始了他們的養(yǎng)豬大業(yè)。

何新良:“一開始呢,我們公司就養(yǎng)母豬,農(nóng)戶就養(yǎng)肥豬,給一條小豬他養(yǎng),然后給他回收,飼料也是公司的,技術也是公司的,到養(yǎng)大了就回收他的豬。”

結(jié)果卻大大出乎他的意料。1998年初春的一天,何新良滿心歡喜地把收來的5000頭肥豬賣到了香港,但沒想到第二天卻接到了對方要求退貨的電話。

何新墻:“問題就是通過檢測之后呢其中有個別的產(chǎn)品,就是藥物殘留超標了,客戶呢,就是退貨了,造成我們公司有一個很大的損失。”

何新良:“一年就發(fā)現(xiàn)不可行 不可行的地方在哪里呢 第一 農(nóng)民養(yǎng)豬知識不夠 第二 市場好的時候他就把豬賣掉,第三我們發(fā)現(xiàn) 最大的問題是食品安全問題 用藥不規(guī)范 防疫不好搞。 ”

此路不通只能另想辦法。何新良覺得從便于管理出發(fā)還是要集中養(yǎng)殖。但問題是集中起來的話,一方面原來的豬場需要擴大規(guī)模,另一方面,在自家村里養(yǎng)豬,從長遠考慮這鄉(xiāng)親們的利益還必須兼顧 。怎么辦呢,1998年秋天,何新良想出了一個讓村民買他的小豬然后由公司來集中育肥,風險由公司承擔,利益與村民共享的新辦法。

何新良:“比, 養(yǎng)一頭豬成本要800元錢,農(nóng)民400,我們公司400元,這個概念就是說,農(nóng)民出買小豬的本錢400元錢,就確保它一頭豬賺40元錢,40元錢呢,一年我們公司出三批豬,就變?yōu)橥度?00元錢,回報120元錢。”

記者:“他也不管這個豬怎么養(yǎng)。”

何新良:“不管了,也不會用他管了。 ”

花上400元養(yǎng)豬,而豬長的好壞賣得貴賤又不用自己操心,一年還可以穩(wěn)穩(wěn)的賺到120元錢,對村民們來說這當然是求之不得的事。因為買來的豬娃不用抱回家,所以村民們更愿意把買豬理解為入股,這一年秋天,莆田村掀起了入股熱。

村民 何譚喜:“我投資了公司30股,一股400塊錢,一年就可以分到3600元錢。”

村民 何譚順:“拿出8000元錢,一年可以拿回2400,三年就可以倒回來嗎,兩本帶利就可以帶回來的。”

在村民們看來是公司為他們養(yǎng)豬,而在何新良眼里則是村民在幫他建廠。這種你好我也好的關系促使一個1000頭母豬年出欄20000頭肥豬的養(yǎng)豬廠很快就擴建而成。

那么,每頭豬至少要回報村民40元錢,何新良為什么敢于這么去承諾呢?原來,在此之前,他們已經(jīng)作過很詳細的市場調(diào)研,他們發(fā)現(xiàn)廣東市場有一種特殊情況,一半以上的豬要靠從外省調(diào)運,在本地養(yǎng)豬具有天然的價格優(yōu)勢。

何新良:“因為我們到廣州,到珠海,到深圳,到香港都不超過200公里。 ”

何新墻:“在外省調(diào)豬過來的時候,它有一個損耗跟運輸費用的成本,就是說每一頭豬,最少比廣東 光這一塊 不說飼養(yǎng)成本 就有75到80元錢,在廣東養(yǎng)一頭豬,市場分析 最少會有100元錢的利潤。 ”

每頭豬如果有100元利潤的話,除去村民的40元,何新良還有6成的收入,當然,要賺錢,首先必須把豬養(yǎng)好。集中養(yǎng)豬除了在品種、飼料、免疫等方面名堂多多以外,豬日常的飲食起居也大有講究。

員工蔣三中:“這個喂料呢是半自動,這個添加料,只要一少量的吃完了,它自己去拱一下,自己就出來,這樣就不容易浪費,經(jīng)過我們的調(diào)教培育以后,它形成了一個講衛(wèi)生,知道睡覺的地方在什么地方保持干燥,保持不容易生病,吃飼料的地方?jīng)]有糞便,沒有尿液來污染,而他拉屎,拉尿的地方,形成一個獨立的地方,容易我們沖洗的地方,它拉的下方都是在我們的糞溝。”

在何新良的豬場,母豬一年可以產(chǎn)2.4到2。5胎,小豬5個月左右就可以出欄。

記者:“你養(yǎng)過沒養(yǎng)過特別大的豬? ”

何新良:“沒有這樣的概念,養(yǎng)豬要科學化,就是說,到了100公斤是最佳,要出欄,要賣掉,因為回報率就在100公斤之內(nèi),不然它就會長肥膘,飼料回報不適合,最好就是100公斤左右就是最好的。”

為了商品豬交易時的價格不受制于人,何新良又建起了屠宰廠。屠宰過程中為了確保肉食品安全,公司請來惠州市商檢局的專業(yè)人員長年現(xiàn)場檢疫。他一邊套用當年在香港學來的模式,一邊積極與周邊的有關專家合作,從2004年開始,廣東省農(nóng)科院豬病研究室主任宋長緒成了公司的安全顧問。

廣東省農(nóng)科院豬病研究室研究員 宋長緒:“我們就經(jīng)常在一起,對豬病,對豬的防疫,豬的飼養(yǎng)管理,經(jīng)常在做這樣一些溝通,養(yǎng)豬賺錢不賺錢 其中威脅最大影響最大的是病的問題 豬的疫病問題。 ”

專家的參與給何新良帶來了直接的效益,使他的小豬成活率由90%提高到了99%,同時也讓他在市場上腰桿挺得更直。周邊城市的好多家肉食品經(jīng)銷商慕名前來考察,在現(xiàn)場目睹了這里的安檢措施后放心地與他做起了生意。2005年秋天,豬肉價格發(fā)生很大波動,何新良及時打出了健康牌,保住并拓展了市場。

廣東省農(nóng)科院豬病研究室研究員 宋長緒:“9月份之后,豬肉的價格一下子暴跌,養(yǎng)一頭豬要虧五六十塊錢,甚至上百塊錢。”

何新良認為這個事件從另一個角度給他的生意提供了機遇。

何新墻:“當時就給我們召開一個會議,他當時一開口就說了,這個呢,是一個壞事,但是對我們公司來說呢,可能就變成好事了。 ”

就在市場蕭條一時的時候,何新良卻在惠東、惠州等周邊城市開辟了10多個豬肉零售店,通過宣傳和現(xiàn)場檢驗等策略,逐步贏得了顧客的信任�,F(xiàn)在,莆田村的豬肉成了當?shù)厝苏J可的放心品牌。

消費者:“我希望這里的豬肉吃了安全,衛(wèi)生,就是價錢貴一點我都在這里買。”

幾年來,何新良的豬肉在廣州、珠海、深圳、香港等大城市暢通無阻,到2005年,銷售量每天就能達到6、700頭。在市場的刺激下,幾年里,何新良用相同的辦法在莆田周邊的10個自然村都建起了養(yǎng)豬場,年出欄商品豬將近20萬頭。何新良賺了錢,村民也受了益,但在發(fā)展的過程中,一個讓何新良最不想面對的問題相伴著不可避免地擺在了他的面前。

記者:“將近20萬的話,這個數(shù)字挺大的,產(chǎn)生的排泄物,這塊有多大?”

何新良:“養(yǎng)豬呢,最難處理的就是環(huán)保問題,也是最難過關的,這按照世界上,一頭豬是相當于6個人的排泄物嗎,如果我們存欄10萬頭豬,等于60萬人口的一個地方,也是很難,要好大的投入的。”

弟弟:“如果要用工業(yè)的手段處理的話,它對養(yǎng)豬的效益會帶來很大的負擔,我們覺得一頭豬要花費四五十塊錢的污水處理成本。”

2000 年秋后的一天,一項由何新良提出的建議獲得了莆田村村民大會的一致通過。會上何新良向村民提出了租用田地的請求,條件是按照當時的稻谷最高價補償,一畝地一年租金最少500元,同時租地農(nóng)戶全部可以成為公司的工人,每月最少800元工資,外加250元伙食費。并且承諾,租來的地由公司統(tǒng)一管理將繼續(xù)耕種農(nóng)作物。由于承包權(quán)沒變,還可以獲得可觀的收益,兩個月之后,莆田村的40戶村民心甘情愿的與何新良簽訂了租用合同。

村民:“我們家有6畝地,都租給老板了,一畝地有500塊錢,一年呢,就有3000塊錢,所以呢,我們就不會耕地了,也沒地耕了,現(xiàn)在也不會像農(nóng)民了,是不是,肯定我們的皮膚也白起來了,不用耕地,肯定像城市里面的人一樣了。”

村民:“現(xiàn)在全部有工作了,每個人都有工作,在這里做工好,個個都有得做,現(xiàn)在整個村莊都給老板打工了,男的女的都給老板打工。”

記者:“你一個月賺多少錢?”

村民:“我一個月1200,我老婆就800,我兩公婆打工。”

何新良租地是為了將豬糞還原于土地并讓土地產(chǎn)生新的效益,然而這樣高的投入,他難道就不怕賠本嗎?

何新良:“公司也不會虧本的,一畝地,種120棵香蕉,現(xiàn)在一棵香蕉還可以賣到40到50塊錢,也很好賺的,如果沒有天災的話,一畝也有五六千塊錢的收入,三年收一年,我們都是扯平。 ”

何新墻:“我們解決污水的問題本來要40塊錢去處理的話,我們就干脆就把40塊錢的東西,作為一個投資,投到農(nóng)地上去,農(nóng)地又可以產(chǎn)生效益,污水也可以解決。”

何新良對租來的2000畝田地作了統(tǒng)一布局,在農(nóng)技人員的指導下有規(guī)模的種上了蔬菜、水果以及盆栽花木,原本需要花大錢扔掉的豬糞等污染物,處理后反過來成了肥料資源,處理污染物的水過濾后又成了養(yǎng)魚的池塘,這樣一來何新良又有了新的收入。

員工 邵曉明:“我們目前有十幾個塘,一年呢,在養(yǎng)魚這一塊的收入大概接近200萬元。”

何新良用養(yǎng)植賺的錢加大對種植的投入,又用種植的收益擴大養(yǎng)殖的規(guī)模,年銷售收入達到了2億元,成為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的龍頭;莆田村的鄉(xiāng)親們認為何新良不僅賺了錢而且賺了個好名聲,你看,村民們的新房是他建的,大爺大媽每天在公司吃飯但不用掏一分錢的伙食費。

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