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變著招法賣甲魚(2006.01.24)

84農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時間:2018-03-21    作者:佚名    來源:網(wǎng)絡(luò)整理

浙江省淳安縣汾口鎮(zhèn)

2006年1月6日,是杭州市這個冬季迄今為止最冷的一天,在鄭團建的甲魚養(yǎng)殖基地,員工們正忙著把冬眠的商品甲魚挖出來,然后經(jīng)過清洗包裝就可以上市了。而鄭團建200多畝的甲魚池里,大部分池子的甲魚正在安靜地冬眠。

鄭團建:“冬天這段時間,基本上我們保持一定的水位,像這個池子,保持一定的水位的話,甲魚它可以安全地越冬,如果這個水位太淺,天氣一冷的話,就容易結(jié)冰容易凍。”

仿野生養(yǎng)殖的甲魚要經(jīng)過自然越冬一年以上才能成為商品甲魚。春節(jié)前正是銷售旺季,鄭團建每天銷售甲魚2000多只,是杭州市場上銷量最大的三家供應(yīng)商之一。這山溝里的甲魚產(chǎn)量足以影響200多公里外的杭州甲魚市場,而老板鄭團建這一年才剛滿30歲。

鄭團建曾就讀于浙江水產(chǎn)學(xué)校,畢業(yè)后,在臺州市一家水產(chǎn)養(yǎng)殖場打工三年,1998年,每公斤甲魚賣到了200多元,鄭團建覺得養(yǎng)甲魚肯定有利可圖,就準備自己開始養(yǎng)。

鄭團建的哥哥 鄭政建:“最開始就是建了兩個大棚,就這么開始養(yǎng)的。”

鄭團建:“開始我們只不過想把溫室甲魚把它養(yǎng)好,成活率養(yǎng)好一點,商品率養(yǎng)好一點。”

1998年,鄭團建找親戚朋友籌錢養(yǎng)殖溫室甲魚的時候,全國甲魚市場還是一片紅火,到1999年,他的兩個大棚養(yǎng)殖的甲魚開始上市的時候,甲魚市場已經(jīng)發(fā)生了變化。

鄭團建:“90年代中期的時候,大家只要知道甲魚,沒去分什么養(yǎng)殖模式,什么品種,就是說野生甲魚也好,溫室甲魚也好,外塘養(yǎng)的甲魚也好,都是一樣的價格,沒什么區(qū)別,但想不到我們1999年養(yǎng)出來的時候,溫室甲魚的價格已經(jīng)一路在跌了,每年在跌了。”

1999年甲魚價格就在不斷下跌,鄭團建賣甲魚時還有利可賺。但到了2000年,溫室甲魚的價格已經(jīng)跌得誰都難以承受了。

鄭團建:“甲魚的暴跌從200多一直跌到20元左右,下跌的幅度的話是幾十倍的在跌,溫室甲魚出來了,它就是沒有利潤了,利潤相對已經(jīng)薄了,如果稍微哪個環(huán)節(jié)做不好或者養(yǎng)不好的話,就存在虧本的危險。所以我們2000年馬上就轉(zhuǎn)型。”

鄭團建的哥哥 鄭政建:“農(nóng)村里也有野生的甲魚去賣,那個時候賣的話將近400元一斤,所以說在這個時候呢,他已經(jīng)看到這個甲魚的趨勢呢,所以他就想到從大棚養(yǎng)殖到室外養(yǎng)殖。”

看到溫室養(yǎng)殖的甲魚價格不斷下跌, 2000年5月,鄭團建依靠山上有活水的優(yōu)勢建起了11畝的露天養(yǎng)殖池塘。

鄭團建:“水庫里的水,剛好靠落差流到水渠里,我們稍微這里攔一下,我這里弄開,這里插下去,這里搞密封,等一下水就到這里去了,這里一邊進一邊出,我們還有排水口的,就是不用一點電的。”

2000年,鄭團建在溫室里養(yǎng)殖了幾個月的甲魚沒有賣,而是放到了新建的池塘里,開始仿野生養(yǎng)殖。2001年12月,終于等來了捕獲銷售的季節(jié),鄭團建利用他的仿野生甲魚的優(yōu)勢,在杭州的超市很快就聯(lián)系好了銷路。專等第二天基地上的員工把甲魚直接拉到杭州來,他萬萬沒有想到,一夜過后,靠甲魚賣個好價錢的希望已成了一場噩夢。

鄭團建:“早上沒起床,7點鐘左右,廠里馬上就給我打電話,他說那個池子的話,放水的那個池子,已經(jīng)出事情了。”

鄭團建的哥哥 鄭政建:“一年養(yǎng)出來的一斤多的甲魚,全部都死光了。那個時候一共有兩千多只吧。”

幾年的心血變成一堆死甲魚,鄭團建欲哭無淚,隱瞞著妻子,一個人扛著巨大的壓力,尋找出事的原因。

鄭團建的妻子 王華娟:“是不知道的,他老是說你還小,不懂的,什么事情都不跟我們講的。”

鄭團建:“我們一看,這個甲魚全部都在沙子上面,有一種掙扎的過程,可能就是一種環(huán)境下有些不適應(yīng),自己感覺到已經(jīng)很難受的情景。”

基地上的員工懷疑是有人投毒,就報了案,公安局過來做了調(diào)查。有人說是因為天太冷凍死的,鄭團建認為甲魚如果凍死,會都在沙子底下。還有人懷疑是因為用了有農(nóng)藥殘留的稻草覆蓋引起的。最終也沒搞清楚具體原因,鄭團建把所有的池塘都進行了消毒,做好了能想到的各種防范工作,準備從新開始養(yǎng)殖。

淳安縣汾口鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長 許瑞松:“當時我們鎮(zhèn)里也過來,為了這個事安慰他,他自己通過親戚朋友,籌備資金,包括信用社貸款,后來繼續(xù)搞養(yǎng)殖。”

2002年春天,鄭團建花了一個多月的時間到外地考察了幾家大型養(yǎng)殖場,發(fā)現(xiàn)野生養(yǎng)殖的甲魚已經(jīng)占據(jù)了甲魚市場的主導(dǎo)地位,他回來后就擴建了40畝露天池塘,開始了大規(guī)模地仿野生養(yǎng)殖。

鄭團建:“已經(jīng)是兩極分化的了,溫室的甲魚一種價格,生態(tài)的甲魚一種價格,而且,價格上的區(qū)別的話,還有市場需求上的區(qū)別,消費者去買的話,溫室甲魚都不去采購,都去買生態(tài)的。這種趨勢已經(jīng)出來了。”

溫室甲魚一般8到10個月就可成為商品甲魚,因為生長快,甲魚品質(zhì)相對較差,而仿野生甲魚是讓甲魚在自然的環(huán)境下按照甲魚原有的生活習(xí)性自然生長。仿野生甲魚因為生長期長,吃起來口感好,有粘度。因此越來越受到消費者歡迎。

鄭團建的同學(xué) 朱葉民:“溫室甲魚大概是十來元錢吧,外塘養(yǎng)殖的,打品牌的生態(tài)甲魚就是七八十元。”

從2003年的冬季開始,鄭團建的甲魚在杭州市的24個農(nóng)貿(mào)市場全部實行掛牌銷售,但因為農(nóng)貿(mào)市場門檻較低,各種甲魚魚龍混雜,雖然他的甲魚是仿野生甲魚,也很難賣上理想的價格。

職工 謝海英:“菜市場的甲魚有的是從外面來的,也沒牌子,有些是溫室里養(yǎng)得多。”

鄭團建:“農(nóng)貿(mào)一塊相對就比較雜,各色各樣的甲魚也有,相對有些農(nóng)戶沒有一定的可信度,其實有些東西就是買個放心。”

辛辛苦苦養(yǎng)出來的甲魚賣不上價,鄭團建很著急,2004年11月,他到杭州市參加優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷會,在展銷會上,鄭團建產(chǎn)生了新的想法。

鄭團建:“有的地方水果堆積如山,賣都賣不掉,有的地方的水果,買一只水果就能抵你這十幾斤。就是因為做了品牌,做了包裝。那我也有這種啟發(fā),是不是這幾年甲魚比較低迷的情況下,可能也是要走這種品牌之路。”

2004年12月,鄭團建撤掉了農(nóng)貿(mào)市場上的銷售點,花了十來萬元,進入了杭州市16家大小超市,并對每個銷售點的攤位進行了統(tǒng)一的標牌設(shè)計,配備了甲魚現(xiàn)場宰殺服務(wù)。2005年初,鄭團建又把同學(xué)朱葉民請過來負責養(yǎng)殖技術(shù),他自己重點搞起了銷售。

鄭團建:“在養(yǎng)殖技術(shù)成熟的時候,要把潛力挖出來,肯定是在銷售這一關(guān),銷售得更好,那我們利潤就更好,打個比方,10元你在銷,50元你在銷,100元也在銷,這個產(chǎn)品就這樣,就是看你通過哪個銷售渠道去銷。”

鄭團建前幾年一直主打杭州市場。隨著千島湖旅游的不斷升溫,在淳安縣城開起了越來越多的土特產(chǎn)專賣店。2005年元旦,鄭團建陪一位客戶在千島湖游玩時,看到土特產(chǎn)店的生意都不錯,忽然有了一個想法。

鄭團建的哥哥 鄭政建:“游客買千島湖的土特產(chǎn)的很多,這個時候,他自己也想到在千島湖鎮(zhèn)上,開一家專賣店,甲魚作為土特產(chǎn)來賣還是好的。”

2005年春節(jié)前,鄭團建在淳安縣城開了一家甲魚專賣店。因為他養(yǎng)的甲魚靠的是千島湖源頭活水,他就把他的仿野生甲魚作為一種土特產(chǎn)向顧客宣傳推銷。

鄭團建:“水庫里原來野生甲魚很多,自從甲魚一值錢嘛,大家都去捕撈這個東西了,現(xiàn)在野生甲魚也很少了,我們現(xiàn)在只不過是把它集中起來養(yǎng)一下,集中管理一下,它生長的自然環(huán)境是和野生甲魚一樣的。”

但仿野生甲魚和溫室甲魚從外觀上看起來到底有什么區(qū)別,一般人還是很難分辨,怎么能很容易地讓顧客一下就能相信自己的甲魚是仿野生甲魚呢?鄭團建想起那次損失大批甲魚時有人說是凍死的,他又有了新的啟發(fā)。

員工謝海英:“甲魚這個東西是怕熱不怕冷的,像我們這個甲魚,特別是放在外面養(yǎng)殖的,生態(tài)養(yǎng)殖的,就是越冷的天,越能放得住。夏天就是放在冰箱里冷藏的,沒問題的。溫室里養(yǎng)的像這樣放在外面的話放不住的,因為它本身是在溫室里,拿出來放在這里露天凍的話要凍死的。

冬天露天放在柜臺上,夏天冷藏在冰箱里,鄭團建相繼在義烏、諸暨等地開設(shè)的甲魚專賣店就靠這種辦法來贏得顧客的信任。12

顧客:“我們一般都到這里來買,菜場里面雜七雜八的,不一定真正是我們的千島湖養(yǎng)的鱉。”

員工 謝海英:“現(xiàn)在的群眾就這樣認可我們的甲魚這樣好,2005年兩個月里面就賣掉了將近4000來斤,過年各個單位送的一起算。”

2005年9月,鄭團建到杭州的一家飯店吃飯,服務(wù)員向他推薦龜鱉宴,沒想到她推薦的就是鄭團建養(yǎng)的甲魚。

鄭團建:“剛好我們在杭州管配送的人也在,我問了一下,我說這個酒店有沒有進貨,他說,沒有,那怎么也有千島湖來的生態(tài)鱉。”

這家酒店的龜鱉宴是主打菜,他們沒有從鄭團建那里進貨,卻打著鄭團建的甲魚的牌子,鄭團建看了窩了一肚子火,飯沒吃完就找酒店去理論。

餐飲公司采購部經(jīng)理:“鄭老板找上門來說,你不應(yīng)該打我們這個牌子的,我說我們打千島湖的牌子,應(yīng)該是好用的,和你的商標沒什么沖突的。”

這家酒店是杭州市一家連鎖餐飲企業(yè),因為原來的供貨商缺貨,臨時從市場上買回來鄭團建的甲魚,對方以為這場誤會會引起一場沖突,鄭團建開始也很氣憤,后來索性將計就計,立刻邀請酒店經(jīng)理到他們的基地參觀。

鄭團建:“他們?nèi)チ艘院螅麄円矝]怎么說,也沒和我們具體交涉,就是買了兩條甲魚回來吃了一下,回來吃過以后,第二次他馬上信心很足。”

餐飲公司采購部經(jīng)理:“那個位置確實比我們想象的要好,一個是周圍沒有任何的污染企業(yè),那我們發(fā)現(xiàn)了這種產(chǎn)品以后,我們馬上跟鄭老板簽訂了供貨協(xié)議。”

2005年10月,鄭團建的甲魚第一次直接供進了酒店,每天的甲魚消費量都有100來只。鄭團建感覺到直供酒店是讓消費者了解產(chǎn)品的一種好方法。

鄭團建:“這樣的話,相對來說我們也知道企業(yè)對我們來說有什么要求,對我們的甲魚有什么要求,廚師長對我們的甲魚有什么要求,他們也最希望我們企業(yè)對他有最好的服務(wù)。這樣互補一下,各方都有利。”

到2005年底,鄭團建的甲魚養(yǎng)殖面積達到200多畝,他已和杭州市的5家餐飲連鎖企業(yè)建立了直接供貨關(guān)系,每天僅杭州市的消費量就達1000多只,2005年年銷售甲魚達10多萬只。2006年初,他又撤掉了幾家中小超市的甲魚銷售點,在杭州市建立了針對市民的甲魚配送中心,開始針對市民的需要直接進行上門配送。

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