84農(nóng)業(yè)網(wǎng)

地區(qū):安徽|北京|重慶|福建|甘肅|廣東|廣西|貴州|海南|河北|河南|湖北|湖南|吉林|黑龍江

地區(qū):江蘇|江西|遼寧|寧夏|青海|山東|山西|陜西|上海|四川|天津|西藏|新疆|云南|內(nèi)蒙古

行業(yè):養(yǎng)豬|養(yǎng)牛|養(yǎng)羊|養(yǎng)兔|養(yǎng)魚|養(yǎng)雞|養(yǎng)蛇|養(yǎng)鵝|養(yǎng)鴨|養(yǎng)龜|養(yǎng)蝦|養(yǎng)蟹|養(yǎng)鹿|養(yǎng)蠶|黃粉蟲

行業(yè):水稻|玉米|花生|小麥|大豆|茶葉|棉花|油菜|鵪鶉|牛蛙|黃鱔|泥鰍|蚯蚓|養(yǎng)驢|養(yǎng)蠅蛆

當(dāng)前位置:首頁 > 新聞資訊 > 國內(nèi)新聞

徐海波:從門外漢到有機稻“土專家”

84農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時間:2018-05-29    作者:佚名    來源:農(nóng)民日報

一個春耕季結(jié)束后,安徽省黃山市黟縣農(nóng)友種植專業(yè)合作社理事長徐海波被曬得更加黝黑了:每天要開著車跑幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn),合作社社員能否在春耕季節(jié)打下一個好基礎(chǔ),直接決定著今年新米的質(zhì)量。

農(nóng)業(yè)門外漢到如今成為有機稻的“土專家”,回憶起這一路走過的風(fēng)風(fēng)雨雨,徐海波感觸頗多。2011年,長期在合肥從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的徐海波,憑借多年的銷售經(jīng)驗,意識到人們對綠色、有機等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越旺盛,有了發(fā)展有機種植的念頭。2011年徐海波與妻子放棄在合肥的高薪工作,一起回到家鄉(xiāng)種植有機水稻,開始了艱辛的二次創(chuàng)業(yè)。2013年,徐海波先后成立了黟縣農(nóng)友種植專業(yè)合作社和黟縣有農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司。

在黟縣屏山村,徐海波流轉(zhuǎn)了1270畝土地種植水稻。選種、育種、插秧、管理……徐海波和妻子一起在土地上摸爬滾打,種起糧食。水稻生長周期長、油菜結(jié)籽率不高,為解決類似的技術(shù)問題,公司便成立農(nóng)技團隊,并向農(nóng)技專家尋求幫助;田間管理如何更高效,不是某一個人或者某一個單位能夠完成,就考慮如何調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性;收獲季節(jié),產(chǎn)品如何定價,銷往何處,這是市場渠道的問題,就要思考如何營銷。徐海波將問題分門別類,為每一個類別量身定制處理模式。

瞄準(zhǔn)市場需求,徐海波采取綠色有機方式種植,把不同品種的農(nóng)作物進行輪種,保障品質(zhì)安全。種出的大米價格達到每斤6元,并打入合肥各大連鎖超市。徐海波還和他的團隊創(chuàng)新了營銷模式,充分依托黟縣生態(tài)和旅游資源優(yōu)勢,把“有機農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游”相結(jié)合,同時采取“專賣店+電子商務(wù)”形式,大力發(fā)展基于微信平臺的電子商務(wù),銷路就這樣一步一步地打開。

優(yōu)質(zhì)水稻種植成功后,面對激烈的市場競爭,徐海波堅持走差異化、品牌化發(fā)展之路。他注冊了“有農(nóng)”品牌,通過對大米加工機械的改造,加工生產(chǎn)了營養(yǎng)豐富的“有農(nóng)”牌胚芽米作為主導(dǎo)產(chǎn)品,深受廣大消費者歡迎,他還通過電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段,發(fā)展胚芽米的定制式種植,銷售實現(xiàn)了較快增長。截至2017年,徐海波流轉(zhuǎn)的土地規(guī)模達7015畝,涵蓋了2300多戶農(nóng)戶,成為黃山市最大的優(yōu)質(zhì)糧油種植基地。在徐海波引導(dǎo)帶動下,當(dāng)?shù)剞r(nóng)村能人也紛紛選擇流轉(zhuǎn)土地種糧食,目前黟縣優(yōu)質(zhì)糧油基地規(guī)模已達到2.1萬畝,帶動7000多戶農(nóng)民增收。

徐海波堅持用工業(yè)化的理念發(fā)展農(nóng)業(yè),先后購買了90多臺套農(nóng)業(yè)機械,建立了從育秧、撒肥、耕田、插秧、植保、收割、烘干的全套社會化服務(wù)體系。在此基礎(chǔ)上,他帶領(lǐng)26家家庭農(nóng)場、11家合作社成立了黟縣有農(nóng)優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)聯(lián)合體,該聯(lián)合體被評為安徽省首批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范聯(lián)合體。

為鼓勵先進,公司每年還舉辦農(nóng)機技能比賽,提升現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民的操作技能。面對農(nóng)業(yè)技術(shù)人才短缺、農(nóng)業(yè)管理復(fù)雜等現(xiàn)實情況,徐海波對各項農(nóng)事工作進行分段考核管理,以文字、表格、生產(chǎn)記錄等方式建立了水稻種植標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理制度。

為解決病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治難題,徐海波與技術(shù)專家合作,成立了專門的無人機植保服務(wù)隊,提高了勞動效率,農(nóng)藥用量減少30%,確保了產(chǎn)品品質(zhì)。他還對不同基地分別申請了有機認(rèn)證和綠色認(rèn)證,秸稈全部粉碎還田,冬季種植紅花草和油菜等綠肥作物,增加土壤有機質(zhì),減少化肥使用量。

84農(nóng)業(yè)網(wǎng)免責(zé)聲明:本站部分文章系轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),如有侵犯,請聯(lián)系我們刪除。另:本文僅代表作者個人觀點,與本站無任何關(guān)系,請網(wǎng)友自行判斷信息的真實性。84農(nóng)業(yè)網(wǎng)本著服務(wù)三農(nóng)的原則,不以盈利為目的,84農(nóng)業(yè)網(wǎng)所有文章都不代表真理,僅作為參考。

閱讀排行榜